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| 2011 신년사 | 2011.01.03 |
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| 친애하는 동부 임직원 여러분! 2011년, 신묘(辛卯)년의 새 아침이 밝았습니다. 희망찬 새해를 맞이하여 임직원 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 그리고 지난 한 해 동안 그룹의 모든 사업장에서 맡은바 직분을 충실히 수행해 주신 임직원 여러분의 헌신과 노고에 깊이 감사 드립니다. 지난해 우리 그룹은 임직원 여러분들의 노력으로, 금융 위기로 인한 불황의 쓰나미를 성공적으로 극복했을 뿐만 아니라, 오히려 위기를 기회로 만드는 훌륭한 성과를 이루었습니다. 특히 글로벌화·전문화·고부가가치화의 3대 이니셔티브를 포함한 동부경영시스템을 체계화하여 실행에 옮김으로써 2010년대에 동부그룹이 글로벌 전문기업으로 크게 도약 할 수 있는 발판을 마련했습니다. 동부경영시스템은 미션, 3대 이니셔티브, 스탠다드경영계획과 성과주의제도 등을 체계화시킨, 매우 독창적이고 효과적인 경영시스템입니다. 동부경영시스템의 주축은 스탠다드경영계획입니다. 그러나 동부경영시스템의 실행 수준을 보면, 업의 특성에 맞는 소프트웨어 측면에서 아직도 미흡한 점이 많습니다. 소프트웨어를 개발하고 개선시켜 나가는 지속적인 노력이 없이는 동부경영시스템은 결코 고도화되지 않는다는 점을 다시 한번 여러분께 강조 드리고자 합니다. 우리는 지난 한 해 업(業)의 영역을 7대 사업분야로 확정하고, 각 사업분야 별로 전문화의 관점에서 사업 다각화 의 큰 방향을 다음과 같이 설정하였습니다. ①철강·금속분야의 철강은 조강능력 1,000만톤 이상을 목표로 하고 있으며, 특수강사업도 50만톤으로 증설할 계획 입니다. 금속은 합금철 생산규모를 50만톤으로 증설한 데 이어 100만톤까지 확대하고 철원대체재 등 특수금속 사업으로 다각화해 나가고 있습니다. ②정보·통신분야는 세계적인 아날로그 반도체기업으로 성장해 나가는 한편, 로봇사업, 전자재료사업, 태양광사업 및 LED조명사업 등 첨단 분야로 사업영역을 확대해 나 가고 있습니다. ③농자재·식품·바이오분야는 바이오사업과 화학소재사업을 강화하고, 농산물유통을 중심으로 대규모 첨단영농사업과 식품사업 등으로 수직계열화를 추진하고 있습니다. ④건설·에너지·부동산분야는 건설업의 해외진출과 운영사업 강화, 그리고 발전사업과 부동산 개발사업을 추진 하고 있습니다. ⑤물류·여객·무역분야는 종합화물운송업으로 성장하기 위해 해운업 진출을 추진하고, 여객사업의 다각화, 택배사업과 자원개발사업 및 무역사업을 강화하고 있습니다. ⑥보험·금융분야는 해외진출과 통합금융을 강화하고, 대형화에 더욱 박차를 가할 계획입니다. ⑦사회공헌분야는 기존의 장학사업과 학술지원사업을 강화하고, 사회공헌활동의 범위를 아시아·아프리카 지역 등 으로 더욱 넓혀 나갈 계획입니다. 임직원 여러분! 미래는 꿈과 이상을 가지고 준비하는 자의 것입니다. 지금 우리가 쏟고 있는 땀과 노력은 글로벌 전문기업을 만드는 밑거름입니다. 이제 다가오는 2010년대는 동부의 7대 사업분야 하나하나가 글로벌 전문기업으로 도약하는 위대한 도전 의 시기가 될 것이라는 사실을 가슴에 새기면서, 새로운 도전의 길에 나서 주시기를 당부 드립니다. 임직원 여러분! 2011년 새해에 우리를 둘러싸고 있는 경영환경은 여전히 불투명한 상황입니다. ①세계적인 경기 둔화, ②글로벌 경쟁의 격화, ③환율과 원자재 가격의 불안, 그리고 ④세계 각국의 보호무역주 의 강화 등 매우 어려운 문제들이 산적해 있습니다. 그러나 우리는 어떤 어려운 경영환경 속에서도 남다른 애사심과 단결력을 발휘하여 위기를 헤쳐 나온 강인한 경영체질과 아름다운 전통을 갖고 있습니다. 우리 동부는 지난 40여 년간 기업가정신과 혁신으로 끊임없이 새로운 목표에 도전하고 성취해 온 기업입니다. 2010년대의 원대한 꿈과 이상을 실현하기 위해 다시 한번 기업가정신과 혁신의 기치를 높이 들어주실 것을 당부 드립니다. 임직원 여러분! 2011년을 맞이하면서 저는 몇 가지 중점 추진과제를 다음과 같이 말씀 드리고자 합니다. 첫째, 스탠다드경영계획의 2011년 목표는 반드시 달성 되어야 합니다. 스탠다드경영계획은 5년 전후의 스탠다드와 3년 전후의 중단기 계획과 당해년도 실행계획을 모두 포함하는 것입니다. 스탠다드는 ‘현재 이 정도는 되었어야 한다’고 생각하는 수준에서 출발하여 향후 5년 전후의 회사의 중장기 모습을 그린 것입니다. 중단기목표는 스탠다드와 스탠다드전략과제를 기준으로 하여 3년 전후에 반드시 달성 해야 하는 경영목표를 설정한 것입니다. 특히 당해년도 목표는 중단기 계획의 전략방향·전략과제·KPI를 그대로 가져와서 그것을 당해년도에 모두 달성 하겠다는 자세를 가지고 예상한 달성가능치를 합친 것입니다. 따라서 2011년 목표는 반드시 달성되어야만 합 니다. 둘째, 해외진출을 본격적으로 추진해야 합니다. 갈수록 심화되어 가고 있는 무경계의 글로벌 경쟁환경 속에서 생존·발전해 나가려면 기업경영의 글로벌화가 필수불가결합니다. 현재 각 사가 상당부분 글로벌 역량을 이미 갖추었거나, 갖추어 나가고 있다고 봅니다. 각 사는 각자의 글로벌 역량에 맞추어 해외 시장을 상대로 한 사업을 본격적으로 추진해 나가야 하겠습니다. 셋째, 동부 고유의 전문가제도를 조속히 구현해야 합 니다. 동부의 각 사업분야를 글로벌 전문기업으로 발전시키기 위해서는 글로벌 수준의 전문가를 우선적으로 확보·양성 해야 합니다. 진취적이고 발전적인 인재들이, 나이와 직위에 관계없이, 자기 분야에서 최고의 전문가가 되어, 세계 최고의 기술과 제품을 만들어 내는 일에 보람을 느끼고, 동부를 평생직장으로 여기며 근무할 수 있는 전문가제도를 조속히 구현해야 합니다. 넷째, 그룹 시너지 창출을 위해 적극 노력해야 합니다. 우리 동부는 IMF 외환위기와 글로벌 금융위기 같은 초유의 위기 상황에서도 전 임직원이 합심하여 위기를 슬기롭게 극복했을 뿐만 아니라, 오히려 대규모 투자를 잇따라 단행하고 이를 모두 성공시킴으로써, 미래 신성장동력을 확대해 온 저력과 사업역량을 가진 그룹 입니다. 우리 모두가 이러한 동부의 역사와 전통에 대해 긍지와 자신감을 가지고 동부의 사업과 제품에 대해 관심과 애정을 기울여야겠습니다. 특히 사업분야 및 회사 간의 상호 시너지를 만들어 새로운 사업모델과 가치를 창출할 수 있도록 적극 노력 해야 하겠습니다. 다섯째, 조직관리 및 연구개발 역량 강화에 중점을 두어야 합니다. 경영의 핵심은 효율적인 조직관리에 있습니다. 그러나 현재 우리의 조직관리 수준은 여러 가지 측면에서 많이 미흡한 것이 현실입니다. 업무의 흐름에 가장 적합한 조직을 설계하고, 우수한 인재를 확보·양성하여 적재적소에 배치해야만 고성과를 창출할 수 있습니다. 각 사는 조직관리에 만전을 기해주시고, 또한 글로벌 역량을 갖춘 인재를 확보하는 데에 최선을 다해주시기 바랍니다. 그리고 동부의 7대 사업분야가 글로벌 전문기업으로 우뚝 서기 위해서는 글로벌 수준의 첨단기술과 첨단 금융기법 확보가 무엇보다 중요한 선결과제입니다. 이를 위한 글로벌 수준의 역량 확보에 필사적인 노력을 기울 여 주시기 바랍니다. 임직원 여러분! 동부가 지향하고 있는 것은 최대기업이 아니라, 지속성장하는 최고의 전문기업이 되는 것입니다. 2011년이 최고의 기업을 향한 도약의 첫해가 될 수 있도록 우리 모두 열정과 정성을 다 바칩시다! 신묘(辛卯)년 새 아침 임직원 여러분 모두 건강하시고, 바라시는 모든 소망 이 성취되는 한 해가 되기를 기원합니다. 감사합니다. 2011년 1월 3일 회장 김 준 기 |
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