DB뉴스
| 2013년 신년사 | 2013.01.02 |
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| 친애하는 동부 임직원 여러분! 2013년 계사(癸巳)년 새해 아침이 밝았습니다. 희망찬 새해를 맞이하여 임직원 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 지난 한 해 동안 국내외 모든 사업장에서 맡은 바 업무를 성실히 수행해 주신 임직원 여러분의 헌신과 노고에 깊이 감사 드립니다. 지난 해 우리는 세계적인 경제위기 속에서도 여러분들의 노고로 적지 않은 성과를 이루어냈습니다. ① 철강ㆍ금속ㆍ화학분야의 동부제철은 국내 철강사업을 혁신적으로 발전시킬 선진 전기로제철기술을 확보하였고, 동부메탈은 합금철사업의 세계적인 위상을 한층 강화하고, 금속 및 화학사업의 융ㆍ복합화 및 다각화를 위한 토대를 넓혔습니다. 또한 동부특수강은 생산능력과 기술을 확충함으로써 도약을 위한 기반을 다졌습니다. ② 농업ㆍ건강ㆍ유통분야는 영농ㆍ임업ㆍ바이오사업에 진출하여 ‘한국을 대표하는 농업기업’으로서의 위상을 더욱 공고히 하고, 식품 및 농산물 유통사업을 새로운 성장동력사업으로 적극 추진해 나가고 있습니다. ③ 반도체ㆍITㆍ전자분야는 대우일렉트로닉스 인수로 반도체, 로봇, LED, 전자재료, IT, 가전을 아우르는 ‘첨단 종합전자회사’로 도약할 수 있는 전기를 만들어 가고 있습니다. ④ 건설ㆍ에너지ㆍ부동산분야는 동부발전이 발전사업에 확고하게 진입하였고, 동부건설은 환경ㆍ에너지ㆍ자원사업ㆍ부동산개발 및 호텔 등의 운영사업을 계획대로 추진함으로써 어떠한 환경에서도 ‘지속성장이 가능한 건설회사의 모델’을 가시화하고 있습니다. ⑤ 물류ㆍ여객ㆍ컨텐츠분야는 물류사업이 글로벌 종합 물류기업을 향한 성장을 가속화하고 있고, 여객사업도 기존 역량을 바탕으로 관광사업을 아우르는 여객서비스 전문기업으로 성장해 나가고 있습니다. ⑥ 보험ㆍ증권ㆍ은행분야는 동부화재의 해외진출을 필두로 글로벌화에 박차를 가하고 있으며, 동부화재는 철저한 리스크관리 역량과 최고의 경영효율을 보유한 초일류 기업의 위상을 공고히 하고 있습니다. 동부생명과 동부증권도 내실있는 성장을 지속하고 있으며, 동부저축은행은 업계를 대표하는 우량저축은행의 위상을 다시 한번 입증하였습니다. ⑦ 사회공헌분야도 장학사업과 학술지원사업을 강화하고, 북한 및 아프리카를 포함하는 해외지역으로 활동의 범위와 수준을 확대해 나가려 하고 있습니다. 임직원 여러분! 지난 해 우리가 거둔 성과에도 불구하고, 앞으로 우리가 직면하게 될 경영환경은 그 어느 때보다도 어렵고 불확실할 것으로 예상됩니다. 유럽의 경제위기 확산, 중국경제의 성장 둔화, 신흥국의 경기부진 등 전 세계적으로 경제여건이 악화됨에 따라 수출의존도가 높은 한국경제는 심각한 위기에 직면하고 있습니다. 이러한 경제상황은 일시적이고 국지적인 것이 아니라, 장기적이고 전 세계적인 현상이라는 점에서 과거 IMF나 금융쓰나미 때보다도 더 큰 어려움으로 다가올 것입니다. 임직원 여러분! 세계적인 기업들의 성장사를 보면‘풍부한 자원과 좋은 환경이 결코 지속적인 경쟁력과 성장을 보장해주는 것이 아니다’라는 교훈을 주고 있습니다. 기업의 경쟁력과 지속적인 성장을 가능케 하는 원동력은 부족하고 열악한 조건을 반드시 극복해내고 말겠다는 조직구성원들의 뜨거운 열정과 의지입니다. 그 어떤 어려운 환경이 닥치더라도 반드시 극복해내고 말겠다는 각오를 다시 한번 촉구하면서, 2013년 새해 아침을 맞이하여 다음 세 가지 사항을 여러분께 특별히 당부 드리고자 합니다. 첫째, 심화되고 있는 저성장시대를 맞이하여 원가절감ㆍ기술개발ㆍ 상품개발을 강력하게 추진하여 지속성장이 가능한 경영체질을 갖추어 나가야 하겠습니다. 둘째, 동부의 미션을 달성하기 위한 3대 이니셔티브를 가속화하여 경영의 수준을 한 단계 더 높이고 회사의 성장기반을 계속 강화해 나가야겠습니다. 셋째, 각 사는 스탠다드경영계획에 의한 자율경영과 책임경영 하에 스스로 생존하고, 도약하기 위한 준비를 해나가야 하겠습니다. 이 세 가지 당부사항 하나하나에 대해 좀더 구체적으로 말씀 드리겠습니다. 첫째, 심화되고 있는 저성장시대를 맞이하여 원가절감·기술개발· 상품개발을 강력하게 추진하여 지속성장이 가능한 경영체질을 갖추어 나가야 하겠습니다. 임직원 여러분들은 과거 어느 때보다도 더 심각한 위기상황이 오고 있다는 것을 이미 체감하고 계실 것입니다. 모든 기업이 똑같이 처한 이러한 위기를 헤쳐 나가기 위해서는 무엇보다도 우리의 자세가 중요합니다. 어떠한 난관에도 굴하지 않겠다는 비장한 각오를 가지고, 모든 방안을 강구하여 무섭게 실천해 나감으로써 반드시 이 위기를 전화위복의 기회로 만들어야 하겠습니다. 판매확대와 자금확보를 경영의 최우선 순위에 두어야 합니다. 마케팅과 영업 및 R&D역량을 강화하고, 기술개발과 상품개발을 강력하게 추진 하여 차별화된 경쟁력을 확보해 나가야 합니다. 그리고 마른 수건도 다시 짜는 노력을 통해 비용을 철저하게 줄여 나가 고, 원가경쟁력을 높이는 끊임없는 혁신을 해야 합니다. 모든 투자와 지출은 원점으로 돌아가서 다시 판단하되 본업의 경쟁력과 직결된 투자를 축소하는 것은 신중해야 합니다. 그러나 환경 변화가 클 때일수록 기회가 많을 수 있으므로 좋은 기회를 놓치지 않도록 유의 해야겠습니다. 경영환경이 더 나빠지는 데 대비해 스탠다드경영계획상 다양한 시나리 오계획을 철저하게 준비하여 어떠한 환경변화에 대해서도 선제적이고 탄력적으로 대처해야 합니다. 불경기를 효과적으로 헤쳐나가기 위해 관계사간의 시너지 발휘에도 노력을 기울여 주시기 바랍니다. 둘째, 동부의 미션을 달성하기 위한 3대 이니셔티브를 가속화하여 경영의 수준을 한 단계 더 높이고 회사의 성장기반을 계속 강화해 나가야겠습니다. 동부의 미션은 가장 높은 이익률과 성장률 및 최고의 경쟁력을 갖춘 글로벌 전문기업이 되는 것이고, 이러한 미션을 달성하기 위한 방향이 바로 글로벌화·전문화·고부가가치화의 3대 이니셔티브입니다. 그러므로 각 사는 3대 이니셔티브에 부합하는 전략과 전술을 철저하게 실행해 나가야 합니다. 글로벌 수준의 역량을 먼저 갖추고, 세계인과 세계시장을 대상으로 성공적으로 사업을 수행해 나가야 합니다. 자기가 하는 사업을 전문화하지 않고 산만하게 운영하면 망할 수 밖에 없는 것입니다. 선택과 집중이 중요합니다. 핵심에 집중하여 세계 최고 의 전문회사로 발전해가고, 지속성장을 위해 파생기술과 파생상품을 개발하고 기존의 인프라를 활용하는 신성장동력을 계속 발굴해 나가야 합니다. 그리고 경쟁이 더욱 격화되어 가는 환경 속에서 회사의 가치를 지속적 으로 높여 나가려면 새로운 아이디어와 고기술을 확보하고, 혁신을 통해 최초ㆍ최고의 차별화된 고부가가치 상품을 만들어 나가야겠습니다. 또한 최저 원가를 실현하여 최고의 이익을 창출해 나가는 고부가가치 화 노력을 끊임없이 기울여 나가야 합니다. 이러한 3대 이니셔티브를 가속화하여 경영의 수준을 한 단계 더 높이 고, 회사의 성장기반을 더욱 굳건히 하기 위해서는 사업뿐만 아니라 인 사와 스트럭처 등을 균형 있게 발전시켜야 합니다. 기업은 결국 사람이 하는 것입니다. 사람의 양과 질을 제대로 갖추고 공정한 인사를 통해 좋은 사람을 적합한 자리에 기용하고, 성과주의를 통해 하루 빨리 회사의 수준을 높여야 하겠습니다. 사람이 전문화 되고 최고가 되어야 최고회사가 될 수 있습니다. 임직원 개개인을 위대한 전문가로 성장시키기 위해 회사는 장기적이고 체계적 인 양성 로드맵을 마련하여야 하며, 임직원들은 올바른 직장관과 본인 스스로 성장하려는 의지를 가져야 합니다. 회사의 변화를 뒷받침하고 촉진하기 위해 기구조직ㆍ제도 등 회사의 스 트럭처도 계속 정비하고 발전시켜 나가야 합니다. 셋째, 각 사는 스탠다드경영계획에 의한 자율경영과 책임경영 하에 스스로 생존하고, 도약하기 위한 준비를 해나가야 하겠습니다. 우리 동부는 사업을 통해 국가 발전에 보탬이 되겠다는 뚜렷한 목표를 가지고 출발한 기업입니다. 동부는 1969년에 창업된 후발기업이지만, 관리자와 전문경영인들에 의 해 오늘날 7대 사업분야로 이루어진 복합그룹으로 성장함으로써 균형적 인 사업포트폴리오를 갖게 되었고, 1969년 이후 탄생된 국내 그룹 중 최선두의 위치를 점하고 있습니다. 시대의 변화는 우리에게 늘 새로운 변화와 발전을 요구하고 있습니다. 글로벌 경쟁시대를 맞이하면서 우리 동부는 지속 성장ㆍ발전해 나가기 위해 지주회사제도를 만들어 각 사가 자기책임 하에 스스로 성장을 주 도해 나가는 시스템을 만들었습니다. 그리고 이를 뒷받침 하기 위해 그룹의 비전과 미션, 3대 이니셔티브 등을 포함한 동부경영시스템을 체계화하여, 각 사가‘시스템에 의한 자 율경영’을 할 수 있도록 하였습니다. 특히, 동부경영시스템의 주축인 스탠다드경영계획은 사업가형 경영계획을 지향하는 새로운 예산제도로 서 각 사 자율경영과 책임경영의 근간이 됩니다. 이제 각 사는 스탠다드경영계획의 꿈과 야망을 바탕으로 2020년까지 최 고 수준의 글로벌 전문기업으로 도약해 나가야 하겠습니다. 임직원 여러분! 동부의 역사는 끊임 없는 도전과 혁신을 통해 이루어져 왔습니다. 우리 동부는 위기 때마다 임직원 모두가 합심 단결하여 애사심을 발휘 하고, 선제적이고 자율적인 구조조정을 통해 위기를 극복하고 지속적으 로 성장해 온 저력을 가진 기업입니다. 다같이 기업가정신과 혁신의 기치를 높이 들고 장기 저성장시대를 도약 의 기회로 만들어 미래로 전진합시다! 2013년 계사(癸巳)년 새해, 임직원 여러분과 여러분 가족 모두 건강하시고, 바라시는 소망이 성취 되는 한 해가 되기를 다시 한번 기원합니다. 감사합니다. 2013년 1월 2일 회 장 김 준 기 |
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